一、主要目的完成情形
2013年 ，在市委、市政府的顽强向导和各部分的鼎力大举支持下 ，市城投集团公司宽大干部职工坚定信心 ，迎难而上 ，高昂作为 ，扎实推进城建筹融资和重点项目建设 ，圆满完成了年度各项目的使命 ，取得了显著的效果。
起劲推进融资立异。乐成刊行企业债券、短期融资券和私募债 ，市政府一连三年授予公司融资立异奖。
城建投资超妄想完成。整年完成城建投资210亿元 ，占市下达年度城建妄想的101% ，比上年增添4.5% ，逾额完成年度投资使命。公司荣获市政府授予的重大项目立功单位和项现在期先进单位称呼。
企业谋划效益和综合实力进一步提升。整年实现营业收入87亿元 ，利润总额21.7亿元。在湖北省和武汉市百强企业排名中 ，城投公司划分位居第45位和27位。
二、主要事情步伐
（一）加大立异融资力度 ，千方百计筹措城建资金
凭证“低本钱、恒久限、大规模、多渠道”的思绪 ，不等不靠 ，提前谋划 ，开拓立异 ，全力以赴 ，包管了AG8旗舰厅建设的资金需求。
鼎力大举推进立异融资。充分使用债券低本钱的优势 ，乐成刊行企业债券、短期融资券和私募债。
增强与各大银行相助�Ｆ鹁⒄匦糯С� ，先后完成鹦鹉洲长江大桥等项目提款。提前策划新项目贷款 ，已申报杨泗港大桥、亚行三期等重点项目融资申请。
起劲推进“拨改租”。在市政府鼎力大举支持下 ，起劲推进“拨改租”模式 ，向各大银行申报融资。
重启资源市场融资。武汉控股乐成实现资产重组 ，召募资金16.9亿元 ，改变了在资源市场上12年没有融资的状态。
加大BT融资力度。完成雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段等6个项目BT招投标。
（二）强化项目建设治理 ，争创市政优质精品工程
提高项现在期事情的前瞻性和科学性。做到全程加入、历程控制、细腻化治理 ，力争计划手艺经济合理 ，镌汰后期施工难题�Ｆ鹁⒄∈蟹⒏奈⒘焱镣刖值炔糠种С� ，只管缩短衔接时间 ，加速审批进度；贴近工程建设 ，做好手艺服务。深入现场 ，团结现实 ，优化设计 ，实时提供手艺服务；加大立异力度 ，完成6项科研结题 ，一项适用新型专利在鹦鹉洲大桥设计上实验。
周全实验项目司理认真制。在城投系统周全推行项目司理认真制 ，以竞争上岗的方法选拨优异项目司理 ，组建项目司理部 ，周全认真工程实验阶段的治理 ，并对工程质量终身认真。以此为契机 ，增强项目治理 ，起劲提升工程治理水平 ，受到市向导充分一定。
狠抓工程细腻化治理。建设项目细腻化治理督查小组 ，对工程质量、清静文明施工、工程进度、现场治理、细腻化施工治理等内容举行督查 ，检查效果果真转达并与年度绩效挂勾。深入开展 “抓文明施工 ，创精品工程 ，促清静质量大提升”劳动竞赛运动。李纸路、杨泗港快速通道四新段等8个在建项目19个标段加入了劳动竞赛运动。其中 ，鹦鹉洲长江大桥S1标、S3标等标段一连三个月位列全市劳动竞赛月度评选前五名。
一批项现在期事情准时完成。雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段综合刷新、宝丰路?口路、21号公路、长江二桥维护、国广博道、广华路、金桥大道三金潭右转匝道、天鹅湖雨污水、黄家湖东线截污干管工程、南太子湖污泥处置惩罚厂、岱家山大桥及两岸接线工程等28个项目的前期事情准时完成。
一批重点项目准期开工。雄楚大街、三环线北段综合刷新、二环线墨水湖北路、国广博道、李纸路（南湖南路至武警学院）、滨江大道、长江二桥维修等7个重大项目按妄想开工建设。
一批项目节点目的顺遂实现。鹦鹉洲长江大桥正桥合龙；江汉六桥两个主塔完工 ，钢箱梁顶推合拢；国博中心洲际酒店主体结构完工；李纸路武梁路至南湖南路1.7公路蹊径东半幅工程完工；金口水厂土建工程抓紧实验 ，管道工程完成6.2公里装置；杨泗港快速通道四新段、龙阳大道等一批蹊径工程顺遂推进；二七路、游艺路停车园地下工程完工；污水网络干管装置管道11公里；自然气高压外环管线完成38公里。
一批重点工程按期完工。国博中心聚会中心、京汉大道跨武胜路立交、罗家路地区排水工程、龙王嘴污水处置惩罚厂扩建工程、武青四干道主线、二环线水东段、台北路停车场、东湖路停车场等工程并投入使用。
（三）鼎力大举推进转型生长 ，企业谋划稳步提升
整合内部资源 ，推进战略转型 ，五大工业板块名堂形成。完成武汉控股重组 ，排水资产乐成置入上市公司；完整自然气股权回购 ，规范治理结构 ，整理燃气资产 ，实验股份化刷新；整合房地产资源 ，完成置业板块重组 ，增进置业板块生长壮大；构建市政工程新的代建模式 ，围绕投资、设计、建设、监理一体化举行顶层设计 ，打造顺应市场的基建集团；加速AG8旗舰厅资源板块生长程序 ，搭建新型开发平台 ，充分掘客存量资源 ，谋划效益稳步提升。
转变企业生长方法 ，起劲生长战略性新兴工业。驻足企业资源 ，引进着名企业 ，进军会展业、节能环保、智能化、现代物流领域 ，培育新的经济增添点。国博中心承接“糖酒会”、“刊博会”、“药交会”等30多个天下性大型展会 ，实现会展收入近亿元。与上海延华合资组建智诚科技公司 ，以节能修建和智慧楼宇为主营营业 ，承接了武汉绿地金融城等高端楼宇的智能化项目。与中国智能交通合资建设光谷智能公司 ，以车联网和智能交通为主营营业 ，着力打造ETC工业链。与湖北美院合资建设美城公司 ，挖掘AG8旗舰厅文化内在 ，将美学元素和文化秘闻融入AG8旗舰厅建设。新兴公司的谋划效益最先展现。
开展标杆治理 ，提升企业谋划治理水平。为提高企业谋划治理水平 ，提升市场竞争力和企业经济效益 ，周全启动标杆治理事情 ，选取行业内先进企业作为标杆 ，将自身的产品、服务、流程和治理模式及经济效益指标与标杆企业举行比照 ，学习先进履历、改善自身缺乏 ，力争通过三年的标杆治理 ，逐步生长为偕行业的优异企业。
（四）全力做好保供事情 ，提升公共事业服务包管水平
水务方面 ，整年实现供水8.4亿立方 ，供水水质综合及格率抵达99.8% ，出水水压及格率抵达99.2% ，管道抢修实时率95%以上 ，供水热线接听用户43.69万人次 ，投入自有资金整理水箱1.7万个 ，完成污水处置惩罚量4.18亿立方。
燃气方面 ，整年液化气销量7.27万吨 ，自然气销量11.9亿立方 ，新增自然气燃烧通气10.24万户。管道燃气热值和管道网灶前及格率、瓶装液化气抽残率、110联动出勤率均抵达100% ，客户知足率98%以上。水气部分事情的服务意识进一步增强 ，制度和治理进一步完善和规范 ，较好地完成了整年保供事情。
路桥方面 ，电子标签装置率达86% ，接纳多项便民步伐 ，为用户提供更好的服务。认真做好七桥一隧设施维护和清扫保洁 ，在市城管委每月的检查中排名靠前。
公房方面 ，实时做好公房的质量清静检测、维护整修和管网的疏捞 ，用户知足率坚持较高水平。
（五）坚持系统清静稳固 ，起劲构建协调企业
贯彻落实清静生产责任制。与19个二级单位签署了《清静生产责任书》和《清静生产诚信允许书》 ，明确了详细的审核步伐 ，形成了完整的清静生产责任系统。
周全实验清静生产危害典质金制度。在系统内周全实验危害典质金制度 ，各单位主要向导、清静生产分担向导、部分认真人和清静生产治理职员所有缴纳危害典质金 ，年终凭证考评效果兑现赏罚。
扎实推进清静生产标准化建设事情。组织已完成达标7家单位开展清静标准化“转头看”运动 ，集团公司本部顺遂通过清静标准化二级达标评审 ，建兴公司、天兴洲道桥公司、新区公司、停车场公司也通过市安监局三级达标评审。做好重点工程清静生产治理 ，整年未爆发一起清静责任事故。
做好信访和工会事情。起劲化解信访积案 ，妥善处置惩罚了一批整体上会见题�Ｆ鹁⒖埂八此！焙汀靶牧摹⒚嫫嗣妗⑹荡蚴捣裣虏恪痹硕� ，深入一线生产班组 ，建设工会干部联系点制度 ，开展送温暖运动 ，资助特殊难题职工。2013年 ，城投公司荣获武汉市清静生产先进单位和信访事情先进单位称呼。
（六）完善治理结构 ，增强制度建设 ，起劲提防和化解危害
完善公司内部治理结构 ，董事会设立了战略生长委员会、投资决议委员会、预算治理委员会和危害控制委员会等四个专门委员会；建设公司内控中心 ，专门认真执法照料、内部审计、投资不可行研究论证和�；贝χ贸头� ，并在系统内建设风控网络 ，构建完整的内控系统。加速公司信息化建设 ，资产治理、项目治理、财务治理、人力资源治理信息化系统先后上线运行。建设起舆情监控系统 ，实时处置惩罚相关问题。
（七）践行党的群众蹊径 ，增强企业党建事情
一是扎实开展党的群众蹊径教育实践运动。集团公司系统34个党委、14个总支、199个支部、4575名党员 ，加入了全市第一批党的群众蹊径教育实践运动 ，运动开展得扎实有用 ，获得市委督导组和市国资委充分一定和一致好评。二是切实增强向导班子建设。在走访调研、组织考察和民主决议的基础上 ，整年集团公司选拔任用和交流干部40余人次 ，进一步优化了干部年岁、文化和知识结构 ，所属单位班子建设获得增强。三是狠抓党风廉政建设。集团上下严酷执行中央8项划定、省委6条意见和市委11项划定。在鹦鹉洲大桥项目建设“廉政阳光工程”的基础上 ，逐步在工程项目中周全推广。进一步加大信访案件核办和治庸问责事情力度 ，严肃核办党员干部违纪违规行为。
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