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6月22日上午，市城投集团召开国企刷新发动推进会，在集团公司系统吹响国企刷新转型攻坚战“集结号”。市城投集团党委书记、董事长李兵加入聚会并讲话，市城投集团总司理、党委副书记、副董事长余新民主持聚会。集团公司向导班子成员、本部全体中层干部、所属二级单位主要向导在主会场加入聚会，所属二级单位向导班子、中层干部以及三级和三级以下单位主要向导在分会场加入聚会。

会上，市城投集团总经济师邢耀霖转达了市国资委国企刷新专项行动使命相关要求，先容了集团公司国企刷新专项行动实验事情计划主要内容。

李兵董事长就集团公司刷新转型专项事情举行了安排。他强调，今年是集团公司实验“十四五”战略、开启新生长阶段的第一年，也是国企刷新三年行动的攻坚之年、要害之年，做好今年国企刷新各项事情至关主要、责任重大、意义重大。

李兵指出，打好集团公司刷新转型攻坚战的“集结号”已经吹响，集团公司上下要比照市国资委确定的事情目的和时间节点，坚持以本次转型刷新为契机，以高质量生长为中心，谋定快动、狠抓落实。一是统一头脑、提高熟悉，进一步增强深化集团公司刷新转型的责任感和紧迫感。要提高头脑政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述，增强刷新转型的头脑和行动自觉。要认清形势使命，对标行业标杆、龙头企业，勇担刷新转型的责任使命。要坚持问题导向，突出立异，以辩证头脑和“钉钉子精神”，确保刷新转型和“十四五”战略目的圆满实现。二是聚焦重点、突破难点，以刷新转型引领企业高质量生长。要严酷落实两个“一以贯之”，坚定不移增强党的周全向导，充分验展各级党组织在公司治理结构中的政治焦点和向导职位；要建设切合企业现实的现代企业制度，推动形成治理主体各司其职、各负其责、协调运作、有用制衡的公司治理机制。要紧抓刷新与生长的目的，突出高质量生长主题，实现国有资源结构显着优化，国有资源运营效率显著提升，国有资产实现保值增值的目的。要抓牢劳动、人事、分派三项制度刷新的牛鼻子，压紧压实司理层谋划责任，引发企业内生涯力动力。要推动集团公司和所属企业向“营业数字化、治理数字化、数字工业化”偏向起劲转型，实现工业资源与科技立异深度融合。

三是增强向导、压实责任，确保集团公司刷新转型成势收效。要切实把深化企业刷新看成目今头等大事，明确目的使命，挂图攻坚作战，确保改出效果、改出实绩。要开展刷新转型专项督查，建设刷新转型审核评估机制。要普遍开展刷新转型的宣传指导和教育培训，切实兼顾企业生长和职工权益，妥善解决转型刷新历程中遇到的突出问题，确保集团公司协调稳固生长阵势。

 余新民总司理在主持聚会时强调，推动国企刷新是中央的重大决议安排，集团所属各级企业要讲政治，顾阵势，列出使命清单，锁准时间节点，确保各项刷新使命准期完成，以刷新立异推动集团公司高质量生长，在构建武汉市AG8旗舰厅圈的新生长名堂中展现新作为，为加速打造“五其中心”现代化大武汉孝顺城投实力。

发动推进会后，中智咨询公司华中区域助理总司理王彬彬为参会职员作了国有企业三项制度刷新政策宣媾和案例分享。