7月21日上午，金国发董事长、李兵总司理召集邓耀光、余靖玲、林驰、朱斌、陈春保等公司向导，项目治理部、总工办、投资生长部、妄想财务部、资金治理中心及所属建设单位主要向导，就近期重点项目建设情形、重难点问题及下一步事情步伐举行了集中研究调理。
聚会由林驰主持。妄想财务部转达了集团公司1-6月项目投资完成情形�＞刍崽×烁鹘ㄉ璧ノ簧习肽晗钅拷ㄉ枋虑榍樾蔚幕惚�，并就各单位提出的重难点问题逐一举行了研究和调理。项目治理部就怎样见缝插针抓好汛期项目建设施事情了安排，强调要围绕重点、攻克难点，突出抓好“三水”项目、涉铁项目和其它市城建重点项目。
李兵指出防汛是天大的事，公司各部分和所属各单位要一如既往的抓好防汛事情，并对各人前一阶段在防汛排渍防涝事情中作出的起劲和效果给予了充分一定。他强调，目今要一手抓防汛，一手抓项目建设和经济事情，两手都要硬。要紧扣年度目的使命不摇动，在确保质量和清静的条件下，确保进度与目的相匹配，有条件的要尽快往前赶。在项目组织方面，要突破难点，合理安排。要坚持问题导向，针对要害问题要明确到人、狠抓落实，要充分验展三个事情专班的作用，形成推动项目建设的强盛协力。在实力投入包管上，要突出重点中的重点，突出抓好南湖出江通道暨江南泵站等重点项目建设。在资金使用上，要合理安排、统筹兼顾，要特殊注重资金使用的规范。
金国发说，“防汛丝绝不可松开，项目建设也不可停”。目今防汛形势依然严肃，特殊是针对城投公司这样肩负全市供水供气等保供使命的现实，牵一发而动全身，各人务须要时刻坚持苏醒熟悉，容不得半点纰漏懈怠。在这种情形下，集团公司上半年项目建设和生产谋划指标实现了“时间过半、使命过半”，效果来之不易，还需继续起劲。他强调，城投公司作为全市主要的平台公司之一，项目建设是使命所在、立身之本，必需幸不辱命，全心起劲尽责。一是要坚定信心，顶住压力、抢抓机缘、创立条件、施展优势，坚定不移完成目的使命。二是注重方法要领，科学合理优化施工计划和倒排工期，不打“无准备之仗”。三是要拿出步伐，以超通例方法推进项目建设，各项建设目的要责任到人，年底结“硬账”。四是要优化机制，实时有用解决影响项目建设推进的重大问题、事枢纽点目的的主要问题。五是要切实增强清静文明施工治理。六是要构建上下联动的相同机制，各单位要增强信息的报送和转达，各部分要进一步增强服务意识，增强对下层的指导和资助。
为开好此次重点项目建设协调会，7月18日至19日，金国发董事长等公司向导专程对公司系统20多个重点项目举行了巡查，摸清了各项目建设现状、保存的主要难题，切实增强了项目建设协调的针对性和实效性。
调研桥建集团代建的建设项目
调研道桥公司代建的建设项目
调研城建外资办、新区公司肩负的建设项目
（综合治理部）
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