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―飞虹监理公司7个防汛排涝工程?燃?/font>

 2017年5月30日，武汉飞虹监理公司监理的7个防汛排涝工程--江南泵站、夹套河主干排水箱涵、巡司河第二出江排水通道、南湖连通渠、后湖四期泵站、港西二期泵站、琴断口泵站已所有具备了应急抽排能力。
    去年入秋以来，武汉飞虹监理公司将排水项目作为公司的重点事情，以聚势、聚智、聚力为事情步伐，以拼继续、拼作风、拼进度为精神指引，全力推进各项目的事情进度，保质量、保清静，为城投集团公司和武汉市民交上一份知足的答卷。各项目准期完成要害节点目的，是城投集团公司准确向导、鼎力大举支持的效果，也是公司团结一心、拼搏赶超事情作风的体现。

聚势 聚智 聚力

作为武汉市防汛令重点项目，这一批排水工程建设意义重大，关系着武汉市2017年防汛排涝事情的效果。市城投集团公司高度重视，建设了集团公司主要向导任指挥长的现场指挥部。武汉飞虹监理公司起劲响应，建设以董事长何刚雁为组长、两名副总司理惠志强、     韩英进为副组长的防汛排涝工程事情小组，认真调理指挥。并组建了多支受苦耐劳、能力过硬、作风优良的监理步队奔赴各项目现场。
    2016年9月10日，全市灾后重修水利工程项目启动运动在江南泵站施工现场开展，公司向导班子成员，中层干部以及项目总监所有加入加入，庄重誓师。公司内部鼎力大举发挥“打大仗、打恶仗、打硬仗”作战精神，招呼公司全员学习各防汛排涝项目部不畏艰难，迎难而上的精神，为打赢水利项目建设打下坚实基础。
凭证市委市市政府的指示，本次的7个防汛排涝工程必需在2017年5月30日之前具备应急抽排能力，工期紧，使命重，难点多。公司向导班子高度重视工期进度与质量清静，公司董事长何刚雁强调，“要发动全体员工群策群力，泛起难题要实时交流，起劲应对，迅速解决”。每个星期，都会多次在防汛排涝工程的主战场―江南泵站项目看到公司董事长何刚雁现场巡视检查，加入事情调理会的身影。
    面临高难度、高强度的施工，作为监理方，各项目的总监都肩负着重大的压力。怎样在包管施工质量与清静的同时顺遂完成施工进度，列位总监开动头脑，起劲协调，将施工情形实时向业主方举行汇报，为施工方出谋划策解决施工难题。
    江南泵站基坑泵房在结构施工历程中，基坑支持梁影响泵房结构施工，需对泵房区域支持举行拆除。在指挥部聚会上其他参建方均未对拆支持事宜提出异议，江南泵站总监陈祖维在聚会上提议把“拆撑”改成“换撑”以确保基坑侧墙及整个基坑支护系统的清静稳固，陈祖维的坚持引起了业主方及相关向导的认同，最终在包管施工进度的同时确保了施工的清静。  
琴断口项目施工历程中，顶管施工地下穿越二环线（龙阳大道）管道要在110千伏高压线和地铁3号线间穿过，成为施工的最大“拦路虎”。在遇到难题的时间，项目总监谢春和实时召开处置惩罚顶管障碍物的计划剖析会，为施工单位出谋划策，最终确定了施工处置惩罚计划。
   

    拼继续 拼作风 拼进度
   

    面临急难险阻，武汉飞虹监理公司高标准、高质量地完成了集团公司及相关业主单位交待的使命。在优异的效果眼前，离不开公司向导的准确向导，让飞虹全员能凝聚成一团火，展现出飞虹人“敢接触、能接触、打胜仗”的优良作风，也离不开公司每一小我私家在自身事情岗位上履职尽责，勇猛拼搏的“发光发热”。飞虹监理公司涌现了一大批勇于继续、作风优良、劲头十足的优异典范。
    项目建设时，需要组建一批能力强、劲头足、责任心强的团队，其中实力过硬、履历富厚的总监尤为主要。要害时刻，公司副总司理韩英进、总工办正、副主任陈祖维、彭园安自告奋勇，在公司任职的同时，划分担当巡司河第二出江排水通道、江南泵站、后湖四期泵站的项目总监。一边要完成公司事情，一边还要担负起项目总监的责任。一人身兼多职，这是飞虹向导干部的继续。
    江南泵站、夹套河主干排水箱涵、巡司河第二出江排水通道三个项目部的监理员，平均年岁缺乏28岁。历经九个月的战斗，“机械一直，职员轮休”的二十四小时势情模式，项目没有一天休息。面临沉重的事情量和重大的压力，这些年轻人没有退缩，团结协作、迎难而上，精彩地完成了公司交办的使命。这是飞虹年轻人的继续。
港西二期泵站的项目总监王春红是一位女同志，可是巾帼不让须眉，严寒酷暑，她总是最早来到工地现场，最晚脱离的谁人。项目恒久24小时势情加班，项目夜班职员欠缺，王春红总是带动值夜班，夜班完成后，她总是在巡视完现场的每个角落才肯定心地完成接班，回去休息几个小时。南湖连通渠项目总监闫忠福，看待事情一丝不苟，事无巨细，以其扎实的事情作风，向导南湖连通渠项目团队提前15天完成530通水目的，深受洪山区水务局向导的好评。这是飞虹人“敦本务实，开拓进取”的精神。

(飞虹监理公司 来稿)